～人事労務トラブル未然防止のために～

アートプラン資料室

給与計算誤り、サービス残業、就業規則の不利益変更等で生じる未払い賃金トラブルなど、職場でトラブルが発生すると従業員のモチベーションが下がり生産性の低下を招く恐れがあります。

職場におけるハラスメントは、被害者本人に影響があるばかりでなく、周囲の従業員にまで影響が及ぶ可能性があるため、労務環境の悪化につながりやすいことが多いです。

安全配慮義務を怠り事故が発生してしまった場合、賠償問題のみならず、最悪の場合従業員の死亡事故などに至ってしまう場合があり、信用低下など致命的なトラブルになるつながる可能性があります。

経営者にとって、従業員を解雇するというのは非常に苦しい決断です。 経営者としては、問題のある従業員を解雇しなければならない場面があり、また事業継続のために解雇を余儀なくされる場合もあります。 解雇によってトラブルが生じると、企業に深刻な影響が及ぶ可能性があるため、慎重な対応が必要です。

求人票の記載内容と実際の労働条件が違うことによるトラブルが年々増加傾向にあります。面接で不採用になった人がSNS等で企業の悪口を拡散すると風評被害を被るケースがあります。

従業員にとって、配置転換はパワハラと誤解されることがあります。パワハラ問題は、訴訟や企業のイメージ悪化など、さまざまなトラブルを引き起こす可能性があるため、配置転換を行う場合には、パワハラにならないように慎重な対応が必要です。

従業員の過失により発生する企業の損失をめぐる賠償請求が絡んだトラブル事例です。 従業員が退職後に判明する場合もありトラブル解決に時間がかかる場合もあるようです。

労働条件の変更は、従業員のモチベーションに大きな影響を与えます。 不利益変更がある場合、従業員は仕事に取り組む意欲が低下し、作業効率や生産性に悪影響を与える可能性があります。

同一労働同一賃金原則に違反すると、同じ業務内容を担当する従業員が賃金が異なることに不満を持ち、会社への愛着度やエンゲージメントが下がり、企業全体のモチベーションが低下しがちです。

退職届を提出しても会社が受理しない、管理職が面談に応じてくれないため退職の意思表示ができない、雇用保険の資格喪失届などの退職手続きをしてもらえない、残りの有給休暇を消化させてもらえないなど、自己都合退職のトラブルは増えています。