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リカレント教育は、IT技術の進歩によって、ますます発展しています。
オンライン教育や通信教育が普及することで、職場や自宅で学びやすい環境が整備され、時間や場所に縛られずに学習できるようになりました。
また、ビデオチャットやWeb会議システムを活用することで、遠隔地からでも参加可能なオンライン研修やセミナーが増加し、限られた予算で効果的にスキルアップできるようになっています。AI技術を活用したカリキュラム提供も注目されており、個々のスキルや学習内容に合わせて最適な学習プランを提供することができます。
リカレント教育は、時代のニーズに合わせた教育の形態として、今後ますます重要性を増していくことが予想されます。
「人生100年時代」という言葉をよく耳にします。
長寿化が進む中、キャリアを充実させ、充実した人生を送るためにリカレント教育が注目されています。同時に、生涯学習に取り組む人も増えています。
少子高齢化の影響で、人材採用に苦慮する企業が増えています。幅広い人材を採用するには、企業における働き方の多様性が必要です。
異なるキャリアパスを持つ人が同じ職場で働けるように、個々に合わせた学習体制を整える必要があります。また、キャリアパスによってはリカレント教育が必要な場合もあるため、企業が導入する例も増えています。
インターネットやAIなどの技術が進歩する中、企業のグローバル化やイノベーションも進んでいます。そのような変化は、IT技術の急速な進歩に伴い、短期間で現実のものとなっています。
この急速な変化によって、企業界は予測不能な時代に突入し、大手企業の倒産やビジネスモデルの衰退が目立つようになりました。
企業が時代の変化に対応するためには、これまでの価値観にとらわれず、IT技術の進歩に追いつく姿勢が必要です。
今後は、仕事のために新たな知識や技術を学ぶことがますます重要になると考えられます。このような背景から、リカレント教育が企業の維持や発展に有効であるとされています。
リカレント教育を導入する企業側にとってのメリットは、生産性向上に期待ができることです。従業員が新しいスキルを習得したり、専門性を高めたりすることで、社内の業務改善やイノベーションにつながりやすくなります。専門的なスキルを持つ人材はたくさんいますが、自社のことを理解している人材は貴重な存在です。そのため、専門スキルを持つ人材を積極的に採用するよりも、現在の従業員のスキルアップに注力する企業もあります。リカレント教育を導入する場合には、再雇用制度を活用して、社外で経験を積んだ後に戻ってきてもらう方法もあります。
リカレント教育は、従業員のキャリア形成支援につながります。企業が学びの機会を提供し、従業員が新しいスキルや知識を身につけることで、従業員の可能性が広がります。できることや考えられることが増えれば、組織内でのキャリアパスが描きやすくなり、その結果、従業員の働きがいも向上します。
リカレント教育は、人材のリテンションにもつながります。リカレント教育によって、組織内でのキャリアパスを描けるようになると、エンゲージメントも高めやすくなります。結果として、人材の流出を防ぎ、労働力を維持することにつながります。また、中高年やシニア層など、長年勤めてきた従業員を活用することもできます。社内のことをよく知るベテラン人材に新しい知識やスキルを身につけてもらうことで、活躍の幅は広がるでしょう。
リカレント教育を受けることで、労働者はスキルアップやキャリアアップができるというメリットがあります。
リカレント教育プログラムは、大学などで提供されており、ビジネスやテクノロジーなど、実務に役立つ内容が充実しています。高度な講義を受講することで、実践的な知識を身につけることができます。
また、大学で履修証明をもらうことで、現在の職場や転職先へのPRになり、キャリアアップにつながるでしょう。
リカレント教育は、定年後にも活躍できるというメリットがあります。リカレント教育でこれまでの経験に加え、新しいスキルや知識を身につけることで、退職後の再雇用や再就職時に有利になります。
現在は、人生100年時代といわれており、一生涯にわたって一定の年収を維持するためには、企業に頼り続けるのではなく、自ら道を切り拓くことが必要です。学び直すことで、定年後も一定の収入を得るために活躍することができます。
リカレント教育を実施する際には、教育費用の準備が必要です。企業は、研修や資格取得支援などに経費を負担することになります。学費補助や休職手当などの支援策も検討する必要があります。また、スキルの習得には時間がかかり、効果が現れるまでに一定期間費用がかかることがあり、また費用をかけた割には効果が出ないというリスクもあります。
リカレント教育を受けるためには、就業と新しいスキル習得を両立させる必要があります。この場合、時短勤務やフレックスタイム制などの柔軟な働き方を提供し、負担がかからないように配慮する必要があります。近年では、オンラインでのリカレント教育も増加傾向にあります。これを活用することで、より柔軟な学習スタイルを提供できます。
また、休職中の
によって報われることで、他の社員にもスキルアップを目指す意欲を促すことができます。
リカレント教育を受けるには、休職・復職や時短勤務などの制度が必要です。しかし、受講期間中には仕事を代行する人材の調整や、休暇中の給与や福利厚生の取り扱いなどの課題が生じます。
また、リカレント教育を受講した後は、通常業務に復帰してからも不安が残ります。学んだことを生かせる仕事をすることができるか、受講期間中に生じたブランクが人事評価に悪影響を及ぼすのではないかという心配があります。こうした不安があると、リカレント教育を受けることに躊躇する人も少なくありません。
そのため、リカレント教育の受講成果を正当に評価し、その後の仕事内容や人事評価に反映させる制度が必要です。リカレント教育を受ける前に、制度について従業員に周知し、理解を深めることも重要です。
リカレント教育によって従業員のスキルが向上すれば、自社にとって魅力的な人材になると同時に、他社からも優秀な人材と判断されるでしょう。
しかし、その従業員が自社内でリカレント教育の成果を発揮できないと感じると、他社への流出のリスクが高まります。人材流出を抑えるためには、リカレント教育を受けた従業員に対して、適切な評価と報酬を与えることが必要です。また、従業員が自社での成長やキャリアアップを望める環境を整えることで、リカレント教育の成果を自社内で活かせるようにすることが大切です。
リカレント教育導入には、制度の整備や学費の負担、代わりの人件費など様々な費用が発生します。
国や行政によるリカレント教育への支援がありますので検討してみることをおすすめします。例えば、厚生労働省に人材開発支援助成金「教育訓練休暇付与コース」という助成金が用意されています。リカレント教育のために従業員に教育訓練休暇制度を導入し、従業員が休暇を取得すると導入経費と教育訓練休暇中の賃金の一部が助成されます。
